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一位央企董事长的忠告:爬一座山需要10天,掉下来只要10秒

2019-07-29 点击:1363
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  正和岛2019.7.17我要分享

马云说,所有企业家不仅要听取成功专家的话,还要花更多的时间研究别人如何失败。

事实上,我们大多数人可能已经接触过所谓的“成功杰作”,并且曾经使用书中成功的人或公司作为他们自己学习的例子,就好像他们被诅咒一样,诚实地根据这本书。要做到这一点,它似乎最终并没有取得巨大成功。相反,失败的失败摘要常常引起人们的共鸣。这种情况不可避免地令人不安。

原因并不复杂,也就是说,市场上到处都是书籍,这些书籍会灌输你如何取得成功,但很少有人会花时间去探索前行业霸主如何走下祭坛。我也可以感觉到它似乎更频繁,知道如何失败比思考如何成功更重要。

谈到阅读,特别是在企业家群体中,你不能谈论中国建材集团股份有限公司党委书记兼董事长宋治平。当他还是个男孩时,他被称为书虫,他没有发布像Aikeka和Matsushita Yuki这样的外国大企业家的传记。在掌管公司之后,他将书中的新思想和概念转化为他自己的灵感来源。他通常不吸烟,不喝酒或娱乐场所。最痴迷的是阅读。

在总统读书俱乐部的第一栏中,他分享了吉姆柯林斯的书《再造卓越》,并详细解释了书中的五个核心思想,从而浓缩了他自己的三个经营理念。阅读之后,你必须明白为什么他可以创建两家财富500强公司。

以下是以下内容的汇编:

口头:宋志平,党委书记,中国建材集团股份有限公司董事长。

郑和岛(ID:zhenghedao)

世界上最好的公司仍在走向衰落

大家好,今天与你分享的这本书被称为《再造卓越》。

本书的作者吉姆柯林斯必须熟悉每个人。他也是着名管理书籍《基业常青》的作者,后来写了《从优秀到卓越》,然后是《再造卓越》。

在《基业常青》中,柯林斯分析了18家具有前瞻性的公司是如何取得成功的。《从优秀到卓越》他回答了如何从平庸的公司转变为优秀的公司,但到了2009年,他写了这本书。《再造卓越》发生了意想不到的事情,即《基业常青》中的18家公司中??11家已经黯然失色。

当然,这不仅仅是11家有问题的公司。每个人都知道,在金融危机之后,像雷曼兄弟和房利美这样的美国巨头已经崩溃了,所以本书出版的时间非常有趣。

柯林斯在这本书中说了些什么?事实上,他正在谈论这11家公司遇到的问题以及他们为何会陷入困境。与此同时,在金融危机的灾难中,为什么有些公司从不放弃,甚至后来就像卷土重来一样,就像这本书的英文名字是一样的,为什么一些优秀的公司会垮台,一些公司从未放弃过。

简而言之,这是一本关于研究失败的书,包括柯林斯本人。他说,这本书不是关于写一些公司的辉煌历史,而是关于写下他们的黑暗历史,但与此同时他并不是简单地解释这些为什么公司会失败,而是写下他们在失败后如何失败或失败。

事实上,柯林斯说实话,没有一家公司能够强大和强大,即使它是世界上最好的公司,它在现代时代是一件大事,它可能仍在衰落,但他没有意识到它。

本书的核心内容也很清晰。它只是想告诉我们你应该随时看到自己的问题,而不是避免它们。相反,想想如何改变自己以应对外部变化。终于复活了。

从某种意义上说,它不是一本负面的书,而是一本非常积极的书。这本书分析了企业倒闭的原因,以便我们知道如何卷土重来。

爬山需要10天

从山上坠落只需要10秒钟

此外,本书还提出了公司衰落的五个观点或五个阶段。我认为这是有道理的。你可以逐一看一下:

傲慢的傲慢

柯林斯认为,如果一家公司在成功之后对这一成功没有正确的理解,那将是傲慢的,因为它放弃了原有的价值观和管理准则,并开始认为它是无所不能的。

这让我想起了郭鹤年先生在2012年获得经济年人时的演讲。他说我们经常说失败是成功的母亲,但实际上成功也是失败的母亲,也就是说,成功之后,要特别小心,否则成功往往意味着失败。

公司的成功实际上是在许多因素的共同影响下实现的,但许多管理者将成功归功于他们自己的领导。我认为我明智的决定导致公司取得成功,所以我开始变得傲慢自大。我不知道公司倒闭的第一阶段正是开始。

2.盲目扩张

企业家开始觉得他们傲慢后就无所不能,所以他们想尝试一切,他们陷入了盲目扩张的陷阱。

惠普创始人大卫帕卡德认为,公司的衰落实际上是一种存在规律,可归纳为三个原因:

1)公司的衰落往往是由于公司在扩张过程中无法跟上人力资源,许多职位都没有称职的员工。

2)公司的衰落并不是因为没有机会,而是因为它遇到了太多的机会,所以它想要做各种各样的事情,但最终它什么都不做,所以它就衰败了。

3)公司的衰落并不一定是因为它没有创新,但可能是因为它的创新能力如此强大以至于它想要尝试任何东西并最终拉长线,导致衰退。

当然,盲目扩张往往意味着公司面临来自外部世界的压力。例如,华尔街希望公司的业绩越来越好,但实际上公司未必达到预期目标,因此公司将继续扩大其业务收入以支持其股价,但有一天它会如果支撑没有下降,它将会下降。这是企业衰落的第二阶段。

3.对危机漠不关心

经过第二阶段后,它表明该公司确实遇到了问题。盲目扩张使展位过于庞大,导致公司陷入危机之中。但是管理者此时的想法是什么?他将把遇到的问题和困难归因于客观环境的影响。

例如,最近的财务压力,最近的市场环境并不好等。总之,他可以找到各种客观原因,但不认真分析自己的问题,这次他的选择是鸵鸟政策,头埋起床并认为你会经过。

在这个阶段,他忽略了现有的危机,对危机漠不关心将进一步恶化企业问题,因此他很快就达到了第四阶段。

4.寻求救命稻草

最后,危机已经完全曝光,经理已达到他必须解决的程度,但此时他已开始不切实际的幻想。

例如,如果你想要一个强大的空降士兵来帮助他解决问题,或者进行重大的重组来纠正财务报表,他真的想了很多方法,如何拯救生命。

事实上,这根本不是必需的。在这个时候,管理者最需要的是回到他原来的核心价值观,回到他原来的管理原则,并思考他过去的成功程度。但此时,他不知道该怎么办,他只能在恐慌中寻找救命稻草。这是他的第四个阶段。

5.沉默而无趣

在最后阶段没有什么可以解释,被遗忘,或投降,或完全被遗弃,默默地消失。

在柯林斯看来,公司的衰落过程经常经历这五个阶段,而且时间上也存在差异。有些公司可能经历了30年甚至更长时间,而其他公司只经历了5年甚至一夜之间。我们爬山可能需要10天,但从山上坠落只需10秒钟。因此,企业的衰落将随时发生,那些看似强大的企业可能已经开始衰落的过程。

要成为一个企业,你必须理解这三个句子

事实上,在中国建材,我也强烈推荐这本书,包括在今年的年度股东大会上,我也告诉我们的干部关于大公司衰落的五个过程。

为什么?因为我想提醒大家,我们必须为危险做好准备。我们只能看到我们的营业收入,只看到我们的直接利润,只看到我们世界上的第一批产品,我们应该看看我们的短板是什么?我们看到的危机是什么?

我会一直谈论两位必须提醒我们的干部,哪两位必须?要谦虚谨慎,必须努力工作。

像本书中列出的许多公司一样,他们在追求卓越和荣耀的过程中也非常低调和谦虚,但当他们进入世界500强时,他们在发展高峰后成为大脑。随之而来的是肿胀,失明和错误。

因此,我希望我们能够始终保持年轻进取的心态。我们可以不断纠正前进的道路上的错误,不断提高自己。这对大型企业和中小型企业都非常重要。

在本书的启发下,我认为公司应该关注的最重要的事情是三句话:

第一句话是在稳定方面取得进展。

每个企业都希望取得进步,但前提是要保持稳定。当然,你不能只是保持稳定并停下来。

那么企业家最大的考验是什么?这是为了永远平衡发展与风险之间的矛盾。如果你不发展,你将被淘汰,发展将承担风险。因此,您只能在稳定性方面取得进展。

第二句话是寻求发展质量。

每当你必须把质量放在第一位时,不要快速萝卜,不要洗泥。在开发过程中,您必须首先考虑如何保持质量,保持客户原则等等。就像本书中提到的倒金字塔模型一样,我们必须把质量和客户放在首位,我们的领导力应该放在最底层。

第三句话是变革的创新。

任何企业,如果它永远保持不变,注定要失败,但也应该指出,企业的转型必须是渐进的,而不是一次性的过程,一个持续改进和持续改进的过程。

努力在稳定中取得进步,在发展中寻求质量,在变革中寻求创新,这是我经常与员工交谈的三句话以及我今天要给予每个人的三句话。无论是企业家还是普通企业干部,我希望每个人都能保持这种心态,以便更好地经营我们的业务。

我的分享在这里,谢谢大家。

排版|曹艳艳

评论|吴昊编辑|叶正新

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一周一本书,用大咖啡读。认识朋友,亲自见面。

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马云说,所有企业家不仅要听取成功专家的话,还要花更多的时间研究别人如何失败。

事实上,我们大多数人可能已经接触过所谓的“成功杰作”,并且曾经使用书中成功的人或公司作为他们自己学习的例子,就好像他们被诅咒一样,诚实地根据这本书。要做到这一点,它似乎最终并没有取得巨大成功。相反,失败的失败摘要常常引起人们的共鸣。这种情况不可避免地令人不安。

原因并不复杂,也就是说,市场上到处都是书籍,这些书籍会灌输你如何取得成功,但很少有人会花时间去探索前行业霸主如何走下祭坛。我也可以感觉到它似乎更频繁,知道如何失败比思考如何成功更重要。

谈到阅读,特别是在企业家群体中,你不能谈论中国建材集团股份有限公司党委书记兼董事长宋治平。当他还是个男孩时,他被称为书虫,他没有发布像Aikeka和Matsushita Yuki这样的外国大企业家的传记。在掌管公司之后,他将书中的新思想和概念转化为他自己的灵感来源。他通常不吸烟,不喝酒或娱乐场所。最痴迷的是阅读。

在总统读书俱乐部的第一栏中,他分享了吉姆柯林斯的书《再造卓越》,并详细解释了书中的五个核心思想,从而浓缩了他自己的三个经营理念。阅读之后,你必须明白为什么他可以创建两家财富500强公司。

以下是以下内容的汇编:

口头:宋志平,党委书记,中国建材集团股份有限公司董事长。

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世界上最好的公司仍在走向衰落

大家好,今天与你分享的这本书被称为《再造卓越》。

本书的作者吉姆柯林斯必须熟悉每个人。他也是着名管理书籍《基业常青》的作者,后来写了《从优秀到卓越》,然后是《再造卓越》。

在《基业常青》中,柯林斯分析了18家具有前瞻性的公司是如何取得成功的。《从优秀到卓越》他回答了如何从平庸的公司转变为优秀的公司,但到了2009年,他写了这本书。《再造卓越》发生了意想不到的事情,即《基业常青》中的18家公司中有11家已经黯然失色。

当然,这不仅仅是11家有问题的公司。每个人都知道,在金融危机之后,像雷曼兄弟和房利美这样的美国巨头已经崩溃了,所以本书出版的时间非常有趣。

柯林斯在这本书中说了些什么?事实上,他正在谈论这11家公司遇到的问题以及他们为何会陷入困境。与此同时,在金融危机的灾难中,为什么有些公司从不放弃,甚至后来就像卷土重来一样,就像这本书的英文名字是一样的,为什么一些优秀的公司会垮台,一些公司从未放弃过。

简而言之,这是一本关于研究失败的书,包括柯林斯本人。他说,这本书不是关于写一些公司的辉煌历史,而是关于写下他们的黑暗历史,但与此同时他并不是简单地解释这些为什么公司会失败,而是写下他们在失败后如何失败或失败。

事实上,柯林斯说实话,没有一家公司能够强大和强大,即使它是世界上最好的公司,它在现代时代是一件大事,它可能仍在衰落,但他没有意识到它。

本书的核心内容也很清晰。它只是想告诉我们你应该随时看到自己的问题,而不是避免它们。相反,想想如何改变自己以应对外部变化。终于复活了。

从某种意义上说,它不是一本负面的书,而是一本非常积极的书。这本书分析了企业倒闭的原因,以便我们知道如何卷土重来。

爬山需要10天

从山上坠落只需要10秒钟

此外,本书还提出了公司衰落的五个观点或五个阶段。我认为这是有道理的。你可以逐一看一下:

傲慢的傲慢

柯林斯认为,如果一家公司在成功之后对这一成功没有正确的理解,那将是傲慢的,因为它放弃了原有的价值观和管理准则,并开始认为它是无所不能的。

这让我想起了郭鹤年先生在2012年获得经济年人时的演讲。他说我们经常说失败是成功的母亲,但实际上成功也是失败的母亲,也就是说,成功之后,要特别小心,否则成功往往意味着失败。

公司的成功实际上是在许多因素的共同影响下实现的,但许多管理者将成功归功于他们自己的领导。我认为我明智的决定导致公司取得成功,所以我开始变得傲慢自大。我不知道公司倒闭的第一阶段正是开始。

2.盲目扩张

企业家开始觉得他们傲慢后就无所不能,所以他们想尝试一切,他们陷入了盲目扩张的陷阱。

惠普创始人大卫帕卡德认为,公司的衰落实际上是一种存在规律,可归纳为三个原因:

1)公司的衰落往往是由于公司在扩张过程中无法跟上人力资源,许多职位都没有称职的员工。

2)公司的衰落并不是因为没有机会,而是因为它遇到了太多的机会,所以它想要做各种各样的事情,但最终它什么都不做,所以它就衰败了。

3)公司的衰落并不一定是因为它没有创新,但可能是因为它的创新能力如此强大以至于它想要尝试任何东西并最终拉长线,导致衰退。

当然,盲目扩张往往意味着公司面临来自外部世界的压力。例如,华尔街希望公司的业绩越来越好,但事实上公司未必达到预期,因此公司将继续扩大其业务收入以支持其股价,但有一天它会如果支撑没有下降,它将会下降。这是企业衰落的第二阶段。

3.对危机漠不关心

经过第二阶段后,它表明该公司确实遇到了问题。盲目扩张使展位过于庞大,导致公司陷入危机。但是管理者此时的想法是什么?他将把遇到的问题和困难归因于客观环境的影响。

例如,最近的财务压力,最近的市场环境并不好等。总之,他可以找到各种客观原因,但不认真分析自己的问题,这次他的选择是鸵鸟政策,头埋起床并认为你会经过。

在这个阶段,他忽略了现有的危机,对危机漠不关心将进一步恶化企业问题,因此他很快就达到了第四阶段。

4.寻求救命稻草

最后,危机已经完全曝光,经理已达到他必须解决的程度,但此时他已开始不切实际的幻想。

例如,如果你想要一个强大的空降士兵来帮助他解决问题,或者进行重大的重组来纠正财务报表,他真的想了很多方法,如何拯救生命。

事实上,这根本不是必需的。在这个时候,管理者最需要的是回到他原来的核心价值观,回到他原来的管理原则,并思考他过去的成功。但此时,他不知道该怎么办,他只能在恐慌中寻找拯救生命的稻草。这是他的第四个阶段。

5.沉默而无趣

在最后阶段没有什么可以解释,被遗忘,或投降,或完全被遗弃,默默地消失。

在柯林斯看来,公司的衰落过程经常经历这五个阶段,而且时间上也存在差异。有些公司可能经历了30年甚至更长时间,而其他公司只经历了5年甚至一夜之间。我们爬山可能需要10天,但从山上坠落只需10秒钟。因此,企业的衰落将随时发生,那些看似强大的企业可能已经开始衰落的过程。

要成为一个企业,你必须理解这三个句子

事实上,在中国建材,我也强烈推荐这本书,包括在今年的年度股东大会上,我也告诉我们的干部关于大公司衰落的五个过程。

为什么?因为我想提醒大家,我们必须为危险做好准备。我们只能看到我们的营业收入,只看到我们的直接利润,只看到我们世界上的第一批产品,我们应该看看我们的短板是什么?我们看到的危机是什么?

我会一直谈论两位必须提醒我们的干部,哪两位必须?要谦虚谨慎,必须努力工作。

像本书中列出的许多公司一样,他们在追求卓越和荣耀的过程中也非常低调和谦虚,但当他们进入世界500强时,他们在发展高峰后成为大脑。随之而来的是肿胀,失明和错误。

因此,我希望我们能够始终保持年轻进取的心态。我们可以不断纠正前进的道路上的错误,不断提高自己。这对大型企业和中小型企业都非常重要。

在本书的启发下,我认为公司应该关注的最重要的事情是三句话:

第一句话是在稳定方面取得进展。

每个企业都希望取得进步,但前提是要保持稳定。当然,你不能只是保持稳定并停下来。

那么企业家最大的考验是什么?这是为了永远平衡发展与风险之间的矛盾。如果你不发展,你将被淘汰,发展将承担风险。因此,您只能在稳定性方面取得进展。

第二句话是寻求发展质量。

每当你必须把质量放在第一位时,不要快速萝卜,不要洗泥。在开发过程中,您必须首先考虑如何保持质量,保持客户原则等等。就像本书中提到的倒金字塔模型一样,我们必须把质量和客户放在首位,我们的领导力应该放在最底层。

第三句话是变革的创新。

任何企业,如果它永远保持不变,注定要失败,但也应该指出,企业的转型必须是渐进的,而不是一次性的过程,一个持续改进和持续改进的过程。

努力在稳定中取得进步,在发展中寻求质量,在变革中寻求创新,这是我经常与员工交谈的三句话以及我今天要给予每个人的三句话。无论是企业家还是普通企业干部,我希望每个人都能保持这种心态,以便更好地经营我们的业务。

我的分享在这里,谢谢大家。

排版|曹艳艳

评论|吴昊编辑|叶正新

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